Test to Know. Test to Grow. Test Together.
Spät erkannte Qualitätsrisiken kosten Zeit, Geld und Vertrauen: Sie gefährden Releases, verzögern Entwicklungsprogramme und belasten Kundenbeziehungen.
Ich helfe Unternehmen, Qualität von Anfang an wirksam zu steuern. So werden Risiken früher sichtbar, Releases belastbarer und Entwicklungsprogramme planbarer.
Über 15 Jahre Erfahrung in Embedded- und Mechatronik-Programmen mit sicherheitskritischem Anspruch: von regulierten Entwicklungsumfeldern über internationale Teams bis hin zur unternehmensweiten Test- und V&V Governance.
Lagebild
Qualitätsrisiken entstehen früh, werden aber häufig erst sichtbar, wenn Termine, Budgets und Kundenbeziehungen bereits unter Druck geraten. Kommt Ihnen eine dieser Situationen bekannt vor?
Der Release rückt näher, während weiterhin kritische Fehler auftreten. Verlässliche Aussagen zu Termin und Reifegrad fehlen.
Ein belastbarer Plan mit klaren Prioritäten, Verantwortlichkeiten und einer verlässlichen Release-Prognose.
Programm stabilisieren →Das Testteam arbeitet am Limit, Regressionen dauern lange und trotzdem treten kritische Fehler spät auf.
Testaufwand dort einsetzen, wo das größte Risiko liegt, und unnötige Qualitätskosten sichtbar reduzieren.
Testaufwand optimieren →Reports, Quality Gates und Statusrunden liefern viele Informationen, aber keine klare Entscheidungsgrundlage.
Transparenz über Reifegrad, Restrisiken und konkrete Handlungsoptionen für eine belastbare Release-Entscheidung.
Teststrategie analysieren →Entwicklung, Test und Qualität arbeiten engagiert, aber ohne verbindliche Rollen, Entscheidungswege und Quality Gates.
Eine V&V-Governance, die Risiken früh sichtbar macht und Release-Entscheidungen verlässlich vorbereitet.
V&V-Governance aufbauen →Agile Release Trains liefern im Takt, doch Teststrategie, Quality Gates und V&V-Praktiken sind nicht wirksam im Arbeitsmodell verankert.
Qualität als festen Bestandteil jedes Increments verankern – mit klaren Kriterien, Teststrategie und wirksamen V&V-Praktiken.
Built-in Quality verankern →Eine Schlüsselrolle ist vakant oder überlastet, während Teams, Defects und Release Readiness weiter koordiniert werden müssen.
Schnelle operative Führung und eine belastbare Schnittstelle zwischen Entwicklung, Test, Qualität und Management.
Interim-Steuerung übernehmen →Leistungen
Je nach Lage Ihres Entwicklungsprogramms unterstütze ich dabei, akute Qualitätsrisiken zu stabilisieren, Testaufwände wirksamer auszurichten, Steuerungsstrukturen aufzubauen oder temporär Verantwortung in der Test- und Qualitätssteuerung zu übernehmen.
Wenn Sie schnell eine erste, belastbare Einschätzung brauchen.
Ein fokussierter Kurz-Check Ihrer Test- und Qualitätssteuerung: die größten Risiken und schnellen Hebel in wenigen Tagen statt Wochen.
Schnellcheck anfragen → Analyse · wenige WochenWenn unklar ist, wo die größten Qualitäts- und Steuerungsrisiken liegen.
Ein kompakter Assessment-Bericht mit priorisierten Handlungsfeldern und schnellen Hebeln: Klarheit in wenigen Wochen.
Analyse besprechen → Akut-Einsatz · WochenWenn der Serienstart wackelt und der Systemtest kritische Fehler meldet.
Ihr Programm wird wieder planbar: ein belastbares Lagebild zu Restrisiko, Terminen und Release-Fähigkeit, damit Sie steuern statt hoffen.
Kritisches Programm besprechen → Optimierung · projektbezogenWenn viel getestet wird, aber das Risiko kaum sinkt.
Testaufwand dorthin lenken, wo er Risiko senkt: messbar weniger Aufwand bei gleicher oder höherer Sicherheit.
Testaufwand und Wirkung prüfen → Interim-Mandat · MonateWenn eine Schlüsselrolle sofort besetzt werden muss.
Erfahrene operative Steuerung ab Tag eins: Test, Entwicklung, Qualität und Management aus einer Hand.
Verfügbarkeit anfragen → Aufbau · mehrere MonateWenn Qualität von Anfang an wirksamer gesteuert werden soll.
Quality Gates, Rollen und Kriterien, die Freigabe-Entscheidungen wirklich tragen, statt sie nur zu dokumentieren.
Steuerungsansatz kennenlernen →In einem kurzen Erstgespräch ordnen wir Ihre Lage gemeinsam ein. Danach wissen Sie, welcher Schritt sich zuerst lohnt.
Unverbindliches Erstgespräch →Mein Ansatz
Mein Ansatz macht Qualität zum Führungsinstrument, in drei Wirkungsrichtungen, die ineinandergreifen.
Risiken, Reifegrad und verbleibende Unsicherheiten sichtbar machen: mit klarer Teststrategie, aussagekräftigen Kennzahlen und überprüfbaren Entry- und Exit-Kriterien.
Freigabe-Entscheidungen auf Fakten statt Bauchgefühl.
Teststrategie, V&V Governance und Prozesse so weiterentwickeln, dass Programme stabiler, effizienter und planbarer werden.
Programme, die verlässlich und planbar liefern.
Entwicklung, Test, Qualität und Management auf gemeinsame Ziele und Kriterien ausrichten. Qualität entsteht nicht in einer Abteilung. Sie entsteht in Zusammenarbeit.
Keine bösen Überraschungen an den Schnittstellen.
Das Ergebnis für Sie Weniger späte Überraschungen, belastbare Release-Entscheidungen und Programme, denen Management und Kunden wieder vertrauen.
Die drei Wirkungsrichtungen bedingen einander: Transparenz zeigt, wo Strukturen verbessert werden müssen. Bessere Strukturen liefern verlässlichere Informationen. Und beides trägt nur, wenn alle Disziplinen dieselben Ziele und Kriterien teilen.
So wird Qualität vom nachgelagerten Prüfschritt zum Steuerungsinstrument des Programms: Sie gibt früher Orientierung, macht Zielkonflikte sichtbar, bevor sie eskalieren. Und sie schafft die Grundlage für Entscheidungen, die halten.
Wie das in echten Programmen aussah: Projekterfolge →Über mich
Sie holen sich keinen Methodenkatalog ins Haus, sondern einen Sparringspartner, der Risiken früh sichtbar macht, Klartext spricht und Verantwortung übernimmt.
Ich verbinde technische Tiefe, Governance-Erfahrung und Business-Verständnis und übersetze zwischen Management, Entwicklung, Test und Qualität.
Ich richte Qualität nicht nur auf Testabdeckung aus, sondern auf Planbarkeit, Time-to-Market, Qualitätskosten und Kundenvertrauen.
Fünf Programme mit ASIL-B- bis ASIL-D-Anforderungen erfolgreich bis zur Serie begleitet – in sicherheitskritischen und regulierten Entwicklungsumfeldern.
Internationale Testorganisationen in fünf Ländern fachlich gesteuert und Teams über Standorte, Funktionen und Kulturen hinweg ausgerichtet.
Ich etabliere Gates, Kennzahlen und Entscheidungswege, die Orientierung geben und Entscheidungen beschleunigen, ohne unnötige Bürokratie.
Ich richte Teams über Bereichs- und Standortgrenzen hinweg auf gemeinsame Ziele aus und schaffe Verbindlichkeit, auch ohne disziplinarische Führung.
Bewährtes Kernumfeld: Automotive, Embedded Systems, Mechatronik sowie sicherheitskritische und regulierte Entwicklung. Übertragbar auf: MedTech, Maschinenbau, Robotik, Aerospace und Industrial Automation.
Ihre Situation persönlich besprechen →Referenzstimmen
Die Zusammenarbeit mit Tobias habe ich außerordentlich geschätzt. Er ist ein äußerst strukturierter und strategisch denkender Experte. Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, R&D, Qualität und Systems Engineering über Abteilungsgrenzen hinweg auszurichten. Tobias dringt zum Kern komplexer Themen vor und treibt nachhaltige Verbesserungen voran. Fachlich wie organisatorisch ist er ein klarer Gewinn. Er verfügt über hohe technische Expertise und bringt kritische Projekte äußerst wirksam voran.
Dr. Erhardt Wunderlich · Quality Coach · Mitglied des German Testing Board (GTB) e.V. · Leiter Regionalgruppe Software Test Berlin/Brandenburg, ASQF e.V.
Tobias übernimmt Verantwortung, versteht komplexe Themen schnell und bleibt auch in schwierigen Situationen wirksam. Er verbindet tiefe Expertise in V&V und Teststrategie mit einem klaren Blick für Kosten und Testeffizienz. Dabei richtet er Entwicklung, Test, Qualität und Management auf gemeinsame Qualitäts- und Lieferziele aus. Er bringt Menschen zusammen, baut tragfähige Strukturen auf und macht aus Konzepten echte Umsetzung.
Thomas Weber · Director System Engineering & Test
Tobias hat entscheidend dazu beigetragen, eine kritische Projektsituation zu stabilisieren. Besonders hervorzuheben sind sein Fokus auf risikobasierte Priorisierung und seine Fähigkeit, belastbare, datenbasierte Freigabeentscheidungen in einem komplexen, funktionsübergreifenden Setup zu ermöglichen.
Michael Hall · Head of Functional Test
Am meisten habe ich seinen ruhigen, strukturierten Umgang mit komplexen Test- und V&V-Themen geschätzt. In einem anspruchsvollen Umfeld brachte er Klarheit, Fokus und Transparenz. Im Rahmen seiner Test-Governance-Initiative durfte ich Teil des von ihm geführten Netzwerks sein, das mit zielorientiertem Ansatz und positiver Energie echten praktischen Wert für die Organisation geschaffen hat. Ich habe Tobias stets als engagierten, offenen und hochkompetenten Kollegen erlebt und freue mich auf die nächste Zusammenarbeit.
Thorsten Geiselhart · Senior Expert Testing & Processes · Mitglied des German Testing Board (GTB)
In einem agilen Projekt, in dem Tobias als Product Owner wirkte, habe ich erlebt, wie wirksam er Menschen aus unterschiedlichen Engineering-Disziplinen zu einem echten Hochleistungsteam zusammengeführt hat. Besonders beeindruckt hat mich sein kooperativer Führungsstil: Er schuf ein Umfeld, in dem kontinuierliches Lernen, enge funktionsübergreifende Zusammenarbeit und geteilte Verantwortung zur Norm wurden. Auch in kritischen Situationen blieb er transparent und klar in der Priorisierung, ohne Teamgeist oder nachhaltige Arbeitsweise zu opfern. Sein Ansatz geht über das Backlog-Management hinaus: Er lebt agile Werte im täglichen Miteinander und befähigt das Team, Verantwortung zu übernehmen und seine Prozesse stetig zu verbessern.
Rahman Dilsiz · Enterprise Agile Coach
Ich habe die Zusammenarbeit mit Tobias Schmidt stets als vertrauensvoll und zielführend erlebt. Beeindruckt hat mich sein persönliches Engagement für den Projekterfolg. Er hat sich freiwillig anspruchsvollen und kritischen Themen angenommen, die nicht unmittelbar in seinem Verantwortungsbereich lagen. Seine offene und klare Kommunikation sowie die Verlässlichkeit bei seinen Zusagen haben wesentlich zur erfolgreichen Zusammenarbeit beigetragen.
Manager Battery Management Systems · deutscher Premium-Automobilhersteller
Die übrigen Referenzen sind aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert. Namentliche Referenzen und vollständige Referenzschreiben lege ich auf Wunsch gern vor.
Erstgespräch
In 30 bis 45 Minuten klären wir, wo Ihr Programm steht, welche Risiken drängen und ob ich Ihnen helfen kann. Unverbindlich, vertraulich und auf den Punkt. Und wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich Ihnen das ganz offen.